Логика решения. Анализ структуры компании, выявления слабых сторон и зон роста.
Процесс. Внедрение актуальных финансовых инструментов, таких как биржевой курс покупки валюты, оптимизация остатков - Репо ЦК, хеджирование рисков- валютные опционы, форварды, оптимизация логистики валютных платежей.
Трудности. Неквалифицированный персонал, трудность восприятия информации.
Результат. Снижение издержек более 15%, в цифровом значении ~ 2 млн. руб.